通过学习了解如下：

市场风险从以下两方面分析：

（1）价格风险：刚开发出的产品都面临着一个价格定位的问题。随着以后其他企业类似产品的开发，在市场的作用下，价格也会使公司面临风险。价格太低，公司难以收回成本；价格太高，则用户难以接收，阻碍产品的推广。因此，公司严格规定工作任务，提高工作效率，在不降低产品的使用价值的同时降低产品的价值，从而降低价格。使产品在市场上占据价格优势。

（2）营销战略风险：营销战略不合适也会影响到公司的发展，因此，公司现在培养一批高素质营销人才。

通过 学习技术风险分析与对策学习，了解如下：

（1）技术转化风险：该项目是在目前这种发展的大环境下省时度势并经过精心考虑提出的。这个项目的开发一方面要考虑到支持智能家居系统的其他业务的发展，另一方面还要考虑其他接口的接入，有一定的技术难度，没有一个优秀的研发团队项目就有可能失败。但是目前，公司与各大学和科研机构建立了良好的合作关系，并以他们为人才储备和技术依托，形成了一支以硕士研究生和本科生为骨干力量的专业技术人才队伍，具有很强的研发能力，公司有足够的能力抵御这种技术风险。

（2）技术淘汰风险：技术发展日新月异，产品开发以后也面临着技术淘汰的风险。因此，公司还将不断加大开发力度，开发新的功能，开发新的技术，以保持产品的持续性，并以此抵御这种风险。

通过学习了解到：风险应对能力与对策如下：

1、管理风险。对策：①为公司员工提供具有竞争力的薪酬待遇、舒适的工作环境、科学的晋升体系，基于人性化的管理，培养员工的主人翁精神。

②公司做好人才储备，万一出现离职情况，必须马上有人接替离职人员的工作，保证项目按计划进行。

产品上市以后，市场急剧增加，从而使公司面临着销售人才紧缺的风险。针对此风险，公司采取以下措施：从现在起，公司培养一批高素质营销人才，在日后的营销过程中作为区域负责人，再采取一带多的形式负责某一个片区的工作。

物联网作为新兴行业，企业项目实施经验相对不足，也会给企业造成风险。但是公司主要领导都是有着丰富的项目实施经验和市场经验的管理者，因此，公司抵御这种风险的能力较强。

2、技术风险分析。对策：这个项目的开发一方面要考虑到支持智能家居系统的其他业务的发展，另一方面还要考虑其他接口的接入，有一定的技术难度，没有一个优秀的研发团队项目就有可能失败。但是目前，公司与各大学和科研机构建立了良好的合作关系，并以他们为人才储备和技术依托，形成了一支以硕士研究生和本科生为骨干力量的专业技术人才队伍，具有很强的研发能力，公司有足够的能力抵御这种技术风险。公司还将不断加大开发力度，开发新的功能，开发新的技术，以保持产品的持续性，并以此抵御这种风险。

3、市场风险分析。对策：公司严格规定工作任务，提高工作效率，在不降低产品的使用价值的同时降低产品的价值，从而降低价格。使产品在市场上占据价格优势。公司现在培养一批高素质营销人才。

4、资金风险分析。对策：为应对公司科研项目开发过程中可能出现的资金风险，公司自成立后就积极与银行、信用社等金融机构发展业务，力争建立良好的合作关系，以得到金融机构强大的资金支持；同时，积极申报政府财政拨款，以充实项目开发资金；另外，公司采取了一系列财务管理措施，从各方面降低企业运营成本，节约资金支出，一定程度上降低了项目开发的资金风险。公司所采取的上述应对措施保证了项目实施过程中公司具有良好的财务状况，可有效规避资金风险。

5、其他风险。对策：公司在核心技术的掌握上采用两人备份制，并加强知识产权保护，严格技术管理制度和保密制度。同时培养了一支优秀的技术人才队伍，正常的人员流动不会影响业务的顺利进行。公司对能够申请专利的技术都申请了相关的专利，对不能申请专利的项目公司采取签订保密协议支付保密费的方式来保证公司的机密。公司还加强决策程序的控制，减少意外因素的影响，时刻把握经济、法律、政治等因素给公司发展带来的机会。

通过学习了解到项目市场策略就是：主要采取软硬件集成商主导型（"iPhone"模式），同时汲取其他商业模式的优点。从整体上来看，物联网的商业模式有从单一中心向多中心发展，由单一主体创造价值为主向多样化主体共同创造价值转变的趋势。国内的物联网产业刚刚起步，商业模式也还不成熟，由于运营商具有经济实力和用户群规模的优势，目前的物联网产业主要由运营商主导，国内的运营商甚至曾声称它们的M2M业务就是所谓的物联网的全部。物联网未来将迎来多元中心的时代。

通过学习了解到乙太公司已经建立起良好的竞争和激励机制，形成了以市场总监为核心的优秀营销团队，同时也建立起良好的竞争和激励机制，随着公司的发展，营销队伍正在逐步壮大，目前整个企业具有较强的营销能力，具体如下：

（1）营销团队。

（2）营销策略。

（3）营销网络。

（4）营销渠道。

（5）营销手段。

云聚合是一种建立在云计算基础上，以用户服务为中心，根据已有的运营平台和业务能力，针对目标市场整合内外部资源，形成用户、商家、其他市场参与者共同创造价值的网络商业模式。其主要特点是，在一定的安全机制下，形成信息的全面自由流通，通过大量快速的信息传送来实现价值的高速增值。各个主体通过不断的投入产出活动吸引用户资源和创造价值。

通过学习了解到该类商业模式主要指google的"Android"商业模式，与"iPhone模式"类似的是，该类商业模式需要集成商和运营商合作开发相应的软件和应用平台，同时还需要大量的应用开发者以及广告商的参与。与"iPhone模式"相比，其系统的核心是软件内容集成商，硬件制造商是主要的合作类型，同时集成商在内容上拥有更多的资源与更大的主导权，广告效应更为集中。